Co dobrého nám krize přinese a co nového se díky ní naučíme? Zeptali jsme se krizového manažera Pavla Cesneka (46), ředitele společnosti ŽĎAS.
Pavlína Havlová: Působil jste v zemi (Luhansk), která skutečně byla ve válce. Je u nás příměr o válečném stavu na místě?
Pavel Cesnek: Zatím ne, ale sociální situace pramenící z nespokojenosti a frustrace lidí se může rychle eskalovat a můžeme být překvapení tím, co se může mezi lidmi stát.
Jak ovlivní vývoj v Číně a v
Exkluzivní obsah
PRO ČTENÁŘE PŘÍTOMNOSTI
Milí čtenáři, chcete vědět, jak to dopadne?
Vstupte do české literární tradice a buďte s námi po celý rok – už od 1 koruny!
Pokud již patříte do klubu čtenářů Přítomnosti,
přihlaste se ZDE.
publikováno: 6. 4. 2020
Pavel Cesnek
/ Pavel Cesnek (*1973) působí jako krizový manažer. Ve svých 33 letech začal působit v ruském Novosibirsku ve společnosti Sibelektroprivod, kterou částečně vlastnila plzeňská Škoda. Problémového výrobce motorů pro metro, železnici a důlní techniku během pěti měsíců dostal do zisku a vysloužil si angažmá v petrohradském výrobci tramvají a kolejových vozidel Vagonmaš. Dále působil ve firmě Luganskteplovoz, výrobce dieselových lokomotiv pro trh zejména zemí SNS. V současnosti působí jako šéf společnosti ŽĎAS.
Pavlína Havlová
časopis Přítomnost / Narozena v roce 1976 ve Vlašimi. Studovala orální historii na Fakultě humanitních studií UK. Ráda oživuje vzpomínky na to, co je už nenávratně pryč. V rozhovorech se snaží zrcadlit životní příběhy lidí, kteří se nebojí žít.
